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Ese año se invirtieron US $415 millones para elevar la capacidad de producción y satisfacer la demanda de aceros no planos, lámina galvanizada, nylon y Lycra®. En 1991, a pesar de la caída de precios reales de sus productos, los ingresos de ALFA mejoraron. ALFA expandió sus operaciones de acero, fibras sintéticas y petroquímicas, incluyendo la construcción de la planta de Indelpro, en el negocio de polipropileno, en Tamaulipas. Lo anterior afectó los resultados de ALFA debido a la disminución de la demanda por sus productos y al incremento en el servicio de la deuda.

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Si faltara alguno, se indicará en el anuncio del producto. 📦 ¿Qué es un producto de Exposición de Tienda? 🏭 ProcedenciaProducto proveniente de ligeros daños en el embalaje sufridos durante el transporte. En caso contrario, se indicará claramente en el anuncio del producto.

Los mejores

En 2006, ALFA avanzó en el desarrollo de su estrategia de fortalecimiento de la posición competitiva de sus empresas. En diciembre de 2005, Sigma y ConAgra llegaron a un acuerdo que le permitió a Sigma recomprar el 50% de la propiedad del negocio de comidas preparadas que le había vendido a ConAgra. Alpek construyó una nueva planta de poliestireno expandible en Altamira, Tamaulipas, que le permitió incrementar en 150% su capacidad. La generación de Flujo de Operación se elevó niveles récord y la condición financiera de ALFA se ubicó en uno de sus puntos más fuertes en más de 15 años. A inicios de la década del 2000 Sigma expandió sus operaciones fuera de México hacia la región de Centroamérica y el Caribe, adquiriendo negocios en Costa Rica y El Salvador de empresas como Inlatec, Productos Checo. Otro evento del año fue la inauguración, por parte de Nemak, de su planta en la República Checa, la que le permitió iniciar su incursión en el mercado europeo.

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(Ecarni), empresa dedicada principalmente a la industrialización y comercialización de carnes refrigeradas, en Ecuador. El 1 de julio de 2015 Nemak llevó a cabo una oferta pública primaria de acciones a un precio de Ps $20 en México y en los mercados internacionales. A través de su subsidiaria Styropek, Alpek finalizó la adquisición del negocio de EPS de BASF en Argentina, Brasil, EE. La adquisición fortaleció la presencia de Alestra en el mercado, con un mayor portafolio de servicios de última generación. En noviembre de 2014, Alestra adquirió a S&C Constructores de Sistemas, una empresa mexicana de TI. En 2014, también se concretó la adquisición de CabelmaPET, que operaba la única planta de PET reciclado (r-PET) de grado alimenticio en Argentina.

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Fibers México tomó los negocios de nylon textil y Elastano, en tanto que ALFA se quedó con el negocio de caprolactama y Polímero de Nylon. A finales de septiembre de 2005, ALFA y Fibers México, su socio en el negocio de nylon, acordaron dividir el negocio y que cada socio retuviese la propiedad total de su parte. En alfalegacyco agosto de 2005, ALFA concretó el proceso de desinversión de la empresa Hylsamex, al vender sus acciones a Techint. La denominación de la empresa se cambió por la de Akra Polyester y volvió a ser 100% propiedad de ALFA. En abril de 2005, ALFA le recompró a Teijin Ltd. su participación en Teijin Akra, empresa de filamento de poliéster.

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Ese mismo año, ALFA puso en operación inversiones en prácticamente todos sus negocios. También aumentó la capacidad de producción de Indelpro y Petrocel. Con el fin de agregar mayor valor a los productos de acero que producía, se inició la fabricación de paneles de acero y poliuretano. La baja en los precios del petróleo, las altas tasas de interés y una nueva devaluación del peso, agravaron nuevamente en 1985 y 1986 a la economía mexicana. Se inició entonces un programa de desarrollo, fundando y adquiriendo empresas en industrias como petroquímica, fibras sintéticas, electrónica y turismo. ALFA se organizó como sociedad controladora en 1974, cuando un grupo de empresarios de Monterrey, encabezados por don Roberto Garza Sada, integró una compañía para administrar sus intereses en diversos negocios.